如果說國內的電商行業(yè)是阿里巴巴掀開的產業(yè)大幕，那么環(huán)保領域的膜行業(yè)則可以說是碧水源按下了產業(yè)發(fā)展的按鈕。

“中國當下的創(chuàng)新要提倡原創(chuàng)，中國的膜產業(yè)是我們碧水源帶起來的，這才是創(chuàng)新的價值，才是有意義的事情。”碧水源創(chuàng)始人之一、常務副總裁、董秘何愿平對《第一財經(jīng)日報》記者表示。

創(chuàng)新要結合市場

15年前，文劍平留學歸國，和過去一同在科技部的幾位同事創(chuàng)立了碧水源。這群創(chuàng)業(yè)者在一開始就提出了一個問題：草根出身，能干什么？

他們覺得自己當時唯一的優(yōu)勢就是勤奮，那么這種勤奮要用在提供給客戶有價值的東西，做別人做不好的事情上。

實際上，他們在開始之初就對自己將要踏進的市場有著較為全面的認知：他們過去在科技部工作，相當了解中國環(huán)保特別是水的狀況，而文劍平后來到國外念書，也看到了國外技術。

“他其實就產生了一個想法：要做水，就要把水污染和水資源短缺的問題同時解決，而只有用膜技術才能做到?！焙卧钙綄Α兜谝回斀?jīng)日報》記者表示。

當時的膜技術在國外發(fā)展也不是特別迅速，他們因而覺得，這或許是自己可以發(fā)力的方向。

其實，碧水源最早是做工藝集成，把膜材料在污水處理過程中實現(xiàn)，在這一塊成功后，他們發(fā)現(xiàn)核心設備，包括膜材料、核心部件都掌握在國外企業(yè)手中。

“一個公司要發(fā)展，必須要自力更生，掌握膜材料、核心部件的技術，那個時候我們就決定要從無到有，再從有到好，一步一步往下走?！焙卧钙礁嬖V記者，其實剛開始的時候做膜的成本非常高，開拓市場也非常艱難：往往一個單子幾百萬、幾十萬，有的工程完工后大部分的余款找不著人付，“處于死亡邊緣”。

何愿平說道，碧水源有的模式和經(jīng)驗，很多人可以借鑒，但不能復制。“我總覺得創(chuàng)新是要堅持，堅持下來，一有積累，就創(chuàng)新，而且要很好地結合市場才能存活下來。”

這樣的堅持在北京奧運會的時候迎來了轉機，碧水源通過北京市和中關村管委會給的機會在市場中終于站穩(wěn)了腳跟。

何愿平對記者表示，其實他們一開始就對行業(yè)看得比較透：這個行業(yè)，沒有創(chuàng)新，不會有競爭力，手里有技術，心里就不慌。

而這種理念也一直貫穿到現(xiàn)在。碧水源每年會投入1億元在技術研發(fā)上，投入會占銷售的5%左右，每年獎金最高的是研發(fā)部門。

目前，碧水源的研發(fā)主要分為兩塊：工藝技術和膜材料、設備技術。前者會和清華、浙大、哈工大、新南威爾士等大學聯(lián)合開發(fā)，而膜材料和設備技術則是自己開發(fā)，每年都有100多人做新的研發(fā)，并且和生產緊密結合。這種做法產業(yè)化速度特別快，往往技術出來之后開始應用到工程和生產線，一個月就能上線。目前碧水源有300多項專利，和實用新型專利不同，大部分是獨立創(chuàng)作的發(fā)明專利。

而對于下一步的創(chuàng)新，何愿平告訴記者，碧水源同樣要順應市場的需求、國家的戰(zhàn)略發(fā)展——也就是解決水污染、水資源短缺、飲水不安全這三個問題?！皠?chuàng)新是要解決社會問題、國家和行業(yè)的問題。我們的理念是，我的任何創(chuàng)新是為客戶增加價值，要追求實用性，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新?！?/span>

創(chuàng)新比過去更難

何愿平指出，從無到有，中國的環(huán)保產業(yè)現(xiàn)在應該是進入到從有到好的時候，但國內的創(chuàng)新仍然不足。由于中國環(huán)保污染狀況比國外嚴重得多，治理強度太大，很多國外的技術并不能解決中國的問題，而且人員環(huán)保意識不夠，中國的環(huán)保難度是世界上最大的。

“非常不好的一點是，目前環(huán)保領域都是在砸錢，比價格，而不是在比創(chuàng)新，這是國內環(huán)保行業(yè)最大的悲哀。因為中國的環(huán)保真正要解決自己的問題，必須要靠自主的創(chuàng)新?！焙卧钙礁嬖V記者，環(huán)保領域，技術各式各樣，此前中國環(huán)保行業(yè)核心的設備、工藝全是源自于西方，但是當前中國的情況和過去用的工藝情況完全不一樣。“碧水源有全世界獨一無二的DF膜，可以解決中國缺水的問題，MBR領域里面，我們也做到世界上最大，就是因為這種技術在國外的需求不像中國那么強烈，但是中國必須要用這種技術?！?/span>

他指出，環(huán)保領域，大企業(yè)比錢、比關系，很多都是短期、過渡性行為，而產業(yè)如果始終這樣，是沒有希望的。

　“因為國內中國水務市場，大的基本還是國有，而國有企業(yè)會受到機制約束。它們的優(yōu)勢是資金。而國內小企業(yè)看到好多國有企業(yè)壟斷，現(xiàn)在很難進到門檻里，它們不提倡創(chuàng)新，看不到前途，所以也不做創(chuàng)新，造成行業(yè)整體創(chuàng)新不足，是行業(yè)的最大問題?！焙卧钙秸f。

　  他說，某種程度上，現(xiàn)在的創(chuàng)新比過去更難，因為市場被一些國有企業(yè)所壟斷。“那些企業(yè)不需要創(chuàng)新，它們要的是壟斷、拿錢能解決問題，這是值得擔憂的?！?/span>

實際上，環(huán)保行業(yè)仍未誕生一家千億級甚至百億級的企業(yè)。何愿平認為，其實企業(yè)可以做到，但過去每一個環(huán)保市場都是封閉的，每一個地方政府都把利益鎖定在自己的柜子里、裝在自己口袋里，“甚至一個處長可以決定用什么樣的工藝、技術”，沒有形成一個透明的機制，這使得每一個企業(yè)的市場份額都不夠高。

但他仍然對前景看好。何愿平表示，PPP模式就是想打開市場，會讓這種局面有所改善。“PPP以后，很多項目可以市場化、通過項目招標來做。推進得慢也主要是政府的誠信問題，還有沒考慮到企業(yè)的利益。往往好的項目不拿出來，把那些差的、不好干的都拿出來?！?/span>

“環(huán)保行業(yè)浮躁得很，斗錢、斗成本、斗低價，這樣只會把行業(yè)做死。企業(yè)首先還是要堅持技術創(chuàng)新，其次模式創(chuàng)新?！彼嬲]年輕的創(chuàng)業(yè)者，在環(huán)保行業(yè)做創(chuàng)新，仍要集中在技術方面，真正做到專業(yè)、解決實質問題?！皠e去選擇和大企業(yè)比拼做資本性、工程性的，比錢、比關系、比規(guī)模沒有出路。”